GFI conclut le rachat de la division de services informatiques de Thales

Un peu plus d'un an après avoir entamé les premières négociations, GFI Informatique a signé hier après-midi l'acquisition de la branche services informatiques de Thales, baptisée « business solutions ». La transaction, dont le montant n'a pas été divulgué, devrait être finalisée d'ici à fin septembre, après l'aval des autorités de la concurrence. Initialement prévu à l'automne 2011, le projet a rencontré l'opposition des syndicats de Thales, inquiets du sort réservé aux salariés. Depuis le début des négociations, les dirigeants de GFI ont cependant garanti que le rachat n'entraînerait aucun licenciement. «  Ce projet s'installe dans la pérennité, rappelle Vincent Rouaix, le PDG de GFI. Nous tenons à développer les activités de service de Thales. Pour cela, nous avons besoin de savoir-faire. » Thales avait décidé de se séparer de cette entité dans le cadre d'un recentrage sur son coeur de métier. Lire l'article

Mise en place du Télétravail à TCS : négociation en cours

Les 12 et 25 juillet, deux séances de négociation se sont déroulées sur la mise en place du Télétravail à TCS. Cette négociation a été lancée à la demande de la CFE-CGC et suite à la forte attente des salariés de TCS, notamment de Colombes et Vélizy. Le premier projet d'accord se veut ouvert : application à l'ensemble des établissements de TCS et aucune famille professionnelle écartée à priori. Les principes du volontariat, d'une période d'adaptation et de la réversibilité sont dès à présent acquis.Cet accord serait un accord à durée déterminée de 2 ans pour se laisser le temps de l'expérimentation et de l'adaptation. Dans le cadre d'une première période d'un an, la durée maximale de jours en situation de télétravail sera fixée à un jour par semaine. A l'issue de cette période d'un an, cette durée maximale pourra être portée à deux jours par semaine. A chaque étape du processus, il faut qu'il y ait accord entre le salarié et son responsable hiérarchique. Il reste de nombreux points à approfondir, notamment les moyens qui seront mis à la disposition du salarié en télétravail ... mais la CFE-CGC considère que cette négociation démarre sur de bonnes bases, la direction ayant repris la plupart de ses propositions. Pour plus de renseignements, n'hésitez pas à contacter vos élus CFE-CGC. Prochaine séance de négociation : le 11 septembre.

Harmonisation des dispositions relatives aux astreintes : négociation en cours à TCS

Les 12 et 25 juillet, deux séances de négociation se sont déroulées à TCS sur l'harmonisation des dispositions relatives aux astreintes au sein de TCS.  Cette négociation survient après la mise en cause de l'accord relatif à la mise en oeuvre des astreintes au sein de T3S du fait de la fusion intervenue le 1er juillet 2011. Le principe retenu de la négociation est d'adapter l'accord existant TCF en prenant en compte les spécificités T3S. L'accord final s'appliquera à l'ensemble des salariés des établissements de TCS en France. Les points importants à négocier sont la fréquence maximum des astreintes, l'indemnisation des astreintes et des interventions ou dépannages. Trois barèmes supplémentaires vont notamment être créés pour tenir compte des spécificités de l'activité "Parking" exercée au sein de l'établissement de Brétigny. A noter également que les salariés ex-T3S pourront bénéficier des dispositions déjà prévues par l'accord TCF sur le travail du samedi et des jours de fermetures collectives. Pour plus de renseignements, n'hésitez pas à contacter vos élus CFE-CGC. Prochaine séance de négociation : le 11 septembre.

La CFE-CGC aux côtés des salariés de PSA

La CFE-CGC était aux côtés des salariés de PSA, hier, à Paris. Venus d'Aulnay, mais aussi de Rennes et Poissy, deux autres sites visés par le plan social, les salariés se sont rassemblés devant le siège social de PSA où s'est déroulé le CCE. Les représentants du personnel ont voté à l'unanimité la nomination d'un expert-comptable, qui devra vérifier le bien-fondé du plan annoncé de 8 000 suppressions d'emplois.

La CFE-CGC dit NON aux suppressions d'emplois chez PSA    Télécharger le communiqué de presse de la CFE-CGC Métallurgie

Vaste jeu de chaises musicales à la tête de Thales - Marc DARMON nouveau patron de la Division DSC

Le PDG de Thales, Luc Vigneron, avait promis un tsunami. Il a tenu parole. Le patron du groupe d'électronique a procédé mercredi à un vaste remaniement de son comité exécutif ...
Dans ce jeu de chaise musicale, il y a un revenant, Marc Darmon, qui était confiné à l'audit après avoir été pourtant patron des activités navales de Thales. Il est promu Senior Vice President, Systèmes C4I de Défense et Sécurité, en remplacement de Pascale Sourisse, qui prend elle la suite d'Alex Dorrian qui dirigeait la zone A ...
L'ancien patron de Thales Alenia Space, Reynald Seznec, sera quant à lui en charge de la zone B. Et puis il y a le grand gagnant de cette réorganisation : Patrick Fournié qui devient Senior Vice President, Ressources Humaines et Opérations. Le directeur des ressources humaines et de la communication, Loïc Mahé est quant à lui sur le départ ...
Et puis il y a les vrais-faux gagnants de cette réorganisation : Pascale Sourisse et Reynald Seznec, qui ont tous les deux fait du bon boulot. Des nominations qui peuvent se comprendre en tenant compte de la volonté de Luc Vigneron d'éloigner des réseaux français (ministères et clients) les deux derniers hauts dirigeants de Thales un peu trop indépendants à ses yeux. "C'est aussi une façon de les mettre devant un défi quasi impossible pour mieux les écarter ensuite définitivement", suggère-t-on en interne ... Lire l'article

Thales - Le PDG imprime sa marque sur un groupe remanié

Contesté en interne et potentiellement menacé par le nouveau gouvernement, le PDG de Thales Luc Vigneron a imprimé mercredi sa marque en nommant deux cadres influents du groupe à la tête de ses deux grandes zones géographiques.
Ce remaniement, qui comprend huit nominations à des postes clés, intervient au moment où Thales, placé au coeur du secteur de la défense par Nicolas Sarkozy, pourrait pâtir d'une prise de distance du gouvernement actuel avec Dassault Aviation , premier actionnaire industriel de Thales.
Son annonce coïncide avec la publication par le groupe de résultats semestriels supérieurs aux attentes grâce au constructeur naval militaire DCNS, même s'il est resté prudent pour l'avenir en raison des incertitudes pesant sur la conjoncture et de la réduction des dépenses dans la défense ...
Pascale Sourisse, l'actuelle patronne du pôle défense et sécurité, et Reynald Seznec, qui dirige Thales Alenia Space, coentreprise avec Finmeccanica, sont promus à la tête des deux grandes divisions géographiques du groupe à compter du 1er septembre ...
Les syndicats voient notamment d'un très mauvais oeil l'arrivée à la direction des ressources humaines de Patrick Fournié, qui est passé par Alcatel avant la fusion avec Lucent ...
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Thales : résultats semestriels supérieurs aux attentes et vaste remaniement du COMEX. Pascale Sourisse va quitter TCS !

Le groupe d'électronique de défense et de transport a confirmé ses objectifs de croissance pour l'année 2012. Sa marge opérationnelle courante a progressé de 5,3 % au premier semestre. Thales a également annoncé un remaniement de sa direction.
Le groupe d'électronique de défense et de transport Thales a confirmé mercredi ses objectifs de croissance pour l'année 2012, après un bénéfice net quasiment stable au premier semestre mais un bond de 16% des prises de commandes.

De janvier à juin, l'équipementier pour l'aéronautique, la défense et la sécurité a ainsi dégagé un bénéfice net de 175 millions d'euros, contre 173 millions, sur un chiffre d'affaires en hausse de 7% à 6,4 milliards d'euros, a-t-il annoncé dans un communiqué ...

L'équipementier pour l'aéronautique, la défense et la sécurité a également annoncé un vaste remaniement de sa direction, imprimant un peu plus la marque du PDG Luc Vigneron. Pascale Sourisse, l'actuelle patronne du pôle défense et sécurité, et Reynald Seznec, qui dirige Thales Alenia Space, coentreprise avec Finmeccanica, sont promus à la tête des deux grandes divisions géographiques du groupe à compter du 1er septembre. Lire l'article

Fabius dit faire pression sur Thales

Le ministre des Affaires étrangères, Laurent Fabius, a indiqué mardi être intervenu avec "franchise" auprès du président du groupe français d'électronique professionnelle et militaire Thales, Luc Vigneron, afin que cette entreprise ne délocalise pas d'emplois à l'étranger.

"En France, il y a des Français et ces Français doivent avoir des emplois", a souligné le ministre devant des députés. Il a précisé avoir "demandé, en liaison avec (son) collègue de la Défense et (son) collègue Montebourg (Redressement productif) qu'un certain nombre d'éléments soient apportés" aux préoccupations du gouvernement sur des projets de l'entreprise.

L'Etat français dispose d'une majorité relative dans le capital de Thales et "il ne faut pas l'oublier", a insisté Laurent Fabius.

Sagem : création d'OPTROLEAD avec Thales dans l'optronique

Sagem (groupe Safran) et Thales annoncent la création d'OPTROLEAD, société commune détenue à parts égales dans le domaine de l'optronique. 
OPTROLEAD assurera la commercialisation de systèmes optroniques futurs, notamment au profit des armées.
' Une étape importante est franchie dans la mise en synergie des activités optroniques françaises. OPTROLEAD permettra de combiner efficacement les meilleures compétences respectives des deux sociétés ' a indiqué Serge Adrian.
' OPTROLEAD est dès aujourd'hui en capacité de piloter des contrats directement auprès des clients de Sagem et Thales. Dans cette perspective, le programme ATL2 pourrait être la première réalisation concrète de cette coopération ' a ajouté Philippe Petitcolin.

Comment le PDG de Thales se prépare à faire un nouveau ménage

Luc Vigneron met ce week end la dernière main à une réorganisation qui implique le départ de plusieurs hauts dirigeants de Thales.

Si ce n’est pas encore un psychodrame, ça commence à y ressembler. Trois ans après l’arrivée de Luc Vigneron à la tête de Thales dans les cartons du nouvel actionnaireDassault Aviation, qui avait vu les trois quarts du comité exécutif remerciés, l’orage gronde à nouveau dans les hautes sphères du groupe d’électronique. Thales devrait officialiser, probablement le 25 juillet, un nouveau grand ménage dans le management du groupe. Lire l'article

CFTC de TCS : troisième échec !

Après avoir été mise en échec par ses anciens militants, puis par les salariés eux-mêmes, ce sont cette fois les juges qui font échec aux prétentions de la CFTC. Le Tribunal de Grande Instance de Nanterre vient en effet, par son ordonnance du 6 juillet dernier, de débouter la CFTC de THALES de l’action qu’elle avait intenté en justice contre l’Entreprise et les Instance Représentatives du Personnel pour tenter d’imposer le maintien de son étiquette syndicale malgré la volonté des élus du personnel de l’Entreprise. En voulant continuer d’imposer une étiquette à des élus qui ne la souhaitaient plus, la CFTC avait simplement oublié qu’elle n’était pas propriétaire des mandats des élus, mais que ces derniers tenaient leur légitimité uniquement de leurs seuls électeurs.

Enfin ! Une Direction à l’écoute des salariés…

Rumeur ?

Une rumeur circule aujourd’hui dans le Groupe concernant des postes téléphoniques sous écoute !

Pour identifier le ou les sources des fuites vers les médias ? Pour mettre tout le monde un peu plus sous surveillance?

Difficile de savoir ce qu’il en est réellement ! 

Paranoïa ?

Peut-être ! Mais, dans le climat actuel de mise sous pression des salariés, tout est possible, et la plus grande prudence est de mise !

La CFE-CGC en appelle à l’Etat pour ramener au sein de Thales, toute la sérénité et la confiance indispensables.

Missiles : guerre franco-française dans les sables saoudiens

Thales et MBDA visent un contrat de 2,5 milliards d'euros environ. L'un est légitime et a le bénéfice de l'antériorité dans la négociation, l'autre propose au groupe d'électronique de faire une offre commune. Sans succès. Problème, cette bataille fratricide, qui agace les Saoudiens, pourrait bénéficier aux Américains si le nouveau gouvernement français n'y met pas bon ordre. Lire l'article

Nouvelle vague de contestation contre le PDG de Thales

Le secret qui entoure un projet de réorganisation du PDG, Luc Vigneron, provoque une vague de critiques et d'accusations assez dures. La CFDT et la CFE-CGC sont montées au créneau. Lire l'article

L’inter-centres CFE-CGC de Thales dénonce le projet de restructuration annoncé par Luc Vigneron d’une nouvelle réorganisation au sommet du Groupe Thales

L'Inter-centres CFE-CGC de Thales (deuxième organisation syndicale du groupe, 35.000 salariés en France, 65.000 dans le monde), constate aujourd'hui qu'un nouveau palier vient d'être franchi par le projet du président de Thales, de mettre en place une nouvelle réorganisation au sommet du Groupe.

Lire le communiqué de presse

Encore de nouveaux services partagés ... De qui se moque t'on ?

Lors du CCE du 10 juillet, la direction nous a présenté une "information sur l'évolution du dispositif Recrutement France" et une "information sur les axes d'évolution de l'organisation des activités Comptabilité".
Un bel exercice de style ! Car il était difficile de parler de "industrialiser les processus", "développer son rôle de Partenaire", "développer les compétences et les expertises nécessaires", "optimiser et harmoniser les systèmes d'information", "poursuivre la professionnalisation de la fonction", ... sans employer une seule fois les termes de Services Partagés ou de TGS.
Mais ce vil stratagème n'a trompé personne ! La direction du Groupe continue sa politique de mise en place par petites tranches des services partagés dans TGS.
Tout au contraire, la CFE-CGC réclame, en amont avant tout nouveau projet, une réflexion globale et sans dogmatisme au niveau du Groupe sur les services partagés dans Thales. Mais la direction actuelle en est-elle seulement capable ?

Développement du site de LAMBERSART

Croissance et vocation affirmées
La vocation du site de Lambersart a été définie en 2007 en même temps que le plan LOTUS :
- Vitrine des activités de services de TCS (centre de contact, e-learning, MCO système, Exploitation)
- Activités de développement logiciel
- Activités d'ingénierie système de grands contrats dans les réseaux stratégiques
Le déploiement de ce plan a permis de concrétiser et de pérenniser cette vocation et de faire croître les effectifs : de 137 salariés TCS en 2007 à 192 en juillet 2012.
Une nouvelle organisation s'appuyant sur les compétences du site pour faire face aux enjeux business
Pour faire face à des enjeux business à court et moyen terme (croissance des solutions NOC - Network Operation Center - et de leur exploitation - ISAF, Balard, Offre ANWI ... et une offre structurante en réseaux stratégiques), la direction de TCS a décidé de mettre en place une nouvelle organisation sur le site de Lambersart :
- mettant en meilleure visibilité les activités Système des réseaux stratégiques avec un rattachement au Domaine RIS,
- focalisant les équipes SSC sur le métier de Service,
- clarifiant les segments de développement logiciel du centre de compétence SAT : logiciels de gestion de réseau, logiciels de NOC, maintenance applicative logicielle, logiciels de communication.
Une extension immobilière compatible avec la croissance attendue
Pour faire face à la saturation actuelle du site et à la croissance attendue, la direction de TCS a prévu à court terme une extension de plus de 300 m2 des surfaces actuelles (4700 m2). Une analyse d'une implantation future de 6000 m2 est en cours pour accompagner la croissance du nombre de postes de travail et des surfaces de plates-formes.
La CFE-CGC accueille de manière très positive cette nouvelle étape de développement du site de Lambersart. Le rattachement des activités d'ingénierie et IVQ de réseaux stratégiques au Domaine RIS était attendu par les équipes concernées et devrait permettre un meilleur développement de ces activités.  Quant à l'extension de nos surfaces, elle devenait urgente pour pallier à la saturation actuelle du site. La solution provisoire trouvée (locaux TDF) est certainement la meilleure à court terme pour des raisons de proximité. La CFE-CGC attendra bien sûr avec impatience la réalisation future du projet d'extension de nos surfaces à 6000 m2, nécessaire à la poursuite de la croissance des effectifs du CSL. La CFE-CGC demande à être impliquée dès le départ dans la réflexion de la future implantation afin d'éviter un "Cristal" nordiste !

Politique de Recherche et de Développement Technologique de TCS : une stratégie, mais des investissements en baisse !

Lors du CCE du 10 juillet, nous avons été consulté sur la politique de Recherche et de Développement Technologique de TCS. La présentation fut intéressante et complète : les 50 technologies clés, les centres de compétences, les 15 thèmes prioritaires en Recherche et Technologie,  la stratégie technique des BLs et les brevets. Cependant, c'est dans le domaine des investissements que le bas blesse ! En effet, le budget 2012 des Etudes Non Financées (ENF) TCS est en baisse par rapport au budget et au réalisé 2011 et ne représenterait plus que 3,7 % de notre chiffre d'affaires (CA). De plus, cette tendance à la baisse devrait se poursuivre sur la période du MYB, 2012 - 2015. Contrairement à ce que dit notre direction, le maintien de notre effort d'investissement n'est pas assuré, condition pourtant indispensable à la préparation de l'avenir et de nos nouveaux produits. Pour toutes ces raisons, la CFE-CGC a émis un avis défavorable.

Chez Thales, les couteaux sont ressortis

Après quelques mois de calme ou de résignation chez Thales - c'est selon l'appréciation -, la tension est montée de plusieurs crans en interne au sein du groupe électronique ces dernières semaines. Le PDG du groupe, Luc Vigneron, qui était parvenu à apaiser le climat en interne, est en train de remettre l'entreprise sous tension à la suite de plusieurs décisions de cessions et délocalisation d'activités ainsi que de nouvelles restructurations, qui touchent plus particulièrement le management et les cadres dirigeants ...
Les différents projets menés par la direction de Thales ont jeté de l'huile sur le feu. Et pas seulement au sein des troupes. Conséquence de la prochaine réorganisation de la direction, qui devrait être annoncée le 24 ou 25 juillet par Luc Vigneron, le directeur des ressources humaines et de la communication, Loïc Mahé serait sur le départ, selon nos informations. Car cette nouvelle réorganisation mettrait tous les PDG des divisions, ainsi que la direction des ressources humaines, sous la coupe du directeur des opérations, Patrick Fournié, dont les pouvoirs seraient renforcés. Lire l'article

Conférence sociale – 9/10 juillet Les propositions CFE-CGC pour assurer l’avenir des retraites et de notre protection sociale

Le financement de la protection sociale

Le défi du financement de la protection sociale est double :

- mettre en place des mesures de consolidation des comptes publics

- trouver des mesures structurelles en agissant sur les deux leviers que sont la régulation des dépenses et les sources de financement.

La CFE-CGC partage la volonté d’assainir d’urgence les comptes car le financement de la protection sociale est aujourd’hui source de confusion entre solidarité et contribution. Elle demande une clarification du type de solidarité souhaité pour demain et la définition d’un pacte social à mettre en place.

Elle a rappelé le principe fondateur de la Sécurité sociale sur lequel il faut continuer à s’appuyer : contribuer en fonction de ses possibilités et recevoir selon ses besoins.

Partant de ce principe, la CFE-CGC demande l’arrêt du transfert massif vers les complémentaires santé qui se traduit par une augmentation des restes à charge pénalisant ceux qui n’ont pas de protection sociale collective ou qui n’ont pas de travail (chômeurs, retraités). Dans ce cadre le dossier dépendance revêt une urgence absolue et son financement doit reposer le plus largement possible sur la solidarité nationale et non sur la responsabilité individuelle.

La CFE-CGC refuse l’idée d’un bouclier sanitaire

Aujourd’hui, l’encadrement ne s’y retrouve plus quand apparaît moins de solidarité dans une même génération ou entre générations, comme c’est le cas de la retraite compte tenu du manque de lisibilité du taux de remplacement. La protection sociale doit se construire à la fois pour l’intérêt général et l’intérêt particulier.

Un financement à faire évoluer

La CFE-CGC approuve l’élargissement de l’assiette mais refuse la progressivité supplémentaire du financement et se prononce contre la fusion de l’impôt sur le revenu et de la CSG.

Elle n’est pas favorable à l’alignement de la CSG des retraités sur celle des actifs, leur pouvoir d’achat ne leur permettant pas de faire face à leur dépenses de santé et de perte d’autonomie.

Pour la branche famille, la CFE-CGC demande le maintien du quotient familial et s’opposera à toute mise sous conditions de ressources des prestations.

La CFE-CGC réitère sa demande de création d’une Cotisation sociale sur la consommation affectée au financement de la protection sociale.

Quant aux exonérations de charges des entreprises, la CFE-CGC demande la suppression de celles dont l’efficacité n’est pas démontrée car source de trappes à bas salaires.

Des dépenses de santé à maîtriser

La CFE-CGC rappelle ses positions sur la maîtrise des dépenses et sur la nécessité d’un meilleur équilibre de l’offre de soins sur tout le territoire. Cela passe par une politique renforcée de prévention. À ceux qui en appellent à la responsabilisation des patients, la CFE-CGC répond que chacun a des droits mais aussi des devoirs. Il s’agit aussi que soit conforté le rôle des partenaires sociaux dans la gouvernance auprès de l’État.