CCE du 27 janvier : Budget pluriannuel TCF et projet de fusion TCF-T3S

Ce matin a eu lieu un Comité Central d'Entreprise (CCE) en présence de Pascale SOURISSE (PDG), de Thierry RIEUTORD (nouveau DRH) et de Denis PLANTIER (Directeur des Opérations).

Vous trouverez ci-dessous une synthèse des points à retenir.
Bilan 2010 "Une bonne année, mais en net retrait par rapport à 2009"
Prises de Commandes (PC) : le budget devrait être dépassé.
La France a dépassé son budget. L'Export est en retrait et même fortement en retrait hors ISAF, dont le poids est très important (129 M€)
Chiffre d'affaires (CA) : en léger retrait par rapport au budget.
Le résultat (REX) : le budget devrait être dépassé, mais le REX serait en recul par rapport à 2009 (162 M€)
-> Confirmation qu'il y aura de l'intéressement versé en 2011 (au titre de l'année 2010)
Prévisions 2011-2013 "2011 et 2012, deux années difficiles"
Sur la période 2011-2014, les prises de commandes seront de l'ordre de 1300 M€ / an contre 1400 M€ / an sur la période 2007-2010, avec une hypothèse de forte croissance à l'Export (ce qui n'est pas gagné d'avance !)
Il reste également à concrétiser les importantes prises de commandes attendues en 2012 sur le programme DEPORT/CONTACT.
Baisse du chiffre d'affaires en 2011 et 2012 avant une remontée prévue en 2013 et 2014.
Le résultat (REX) va continuer sa forte décroissance amorcée en 2010 avant de commencer à remonter à partir de 2013.
Projet de fusion par absorption de T3S par TCF "Combien fera 1 + 1 ?"
T3S = Thales Security Solutions & Services, société dans la même division que TCF
Environ 1500 salariés : 1000 sur Vélizy et 500 sur Brétigny
Activités : Transport (Billettique, Signalisation et Systèmes intégrés de communication et de supervision) et Sécurité
Résultat 2010 de T3S fortement négatif ! Des pertes sont encore prévues en 2011. Le retour à l'équilibre est prévu en 2012.
Projet de la direction :
Fusion par absorption de T3S par TCF au 1er juillet 2011. A cette date, transfert des contrats de travail des salariés de la société T3S au sein de la société d'accueil TCF avec effet rétroactif au 1er janvier 2011. Réflexion en cours sur l'opportunité d'un changement de dénomination sociale (TCF pourrait devenir TCS, avec le S pour Sécurité ou Services)
3ème / 4ème trimestre 2011 : transfert du personnel de Massy sur Vélizy (équipes ISR, BOR, PMR) et Colombes (équipes SIC / JC2 et activités Liaisons de Données Tactiques - LTD)
Fermeture de l'établissement de Massy : fin 2011
Nouvelle organisation : (dans un premier temps) l'organisation de T3S serait accolée à celle de TCF. Passage de 2 à 3 activités : Les Produits de radio-communication, les Systèmes et les activités Transport & Sécurité. 1 direction générale des opérations, 3 centres de compétences inchangés (SAT, HAT, IND) hors rapprochement des services Outils et Méthodes (SAT/OSI ?), 3 directions fonctionnelles regroupées : Achats, Sites/IS et Transformation/ Support projets. Pas de changement pour les centres industriels. 2 directions commerciales communes : une pour l'Export et une pour la France. Des directions centrales fonctionnelles regroupées.
Quid des effectifs ?
De cette opération de fusion, la direction compte dégager environ 8 M€ d'économies :
- 3 à 4 M€ d'économies venant de la gestion des sites (fermeture de Massy et optimisation des surfaces libres de Vélizy)
- 1 M€ provenant de la convergence des outils entre nos 2 sociétés
- 3 M€ provenant du regroupement des directions fonctionnelles -> 30 à 40 ETP (équivalents temps plein) pourraient être impactés ! Pour la direction, l'impact social de l'opération serait donc très faible, étalé dans le temps et pouvant être résolu en partie par la mobilité Groupe.
Toujours selon la direction, pas de mouvement géographique à prévoir (à part la fermeture de Massy bien sûr)
A ce stade, il nous est difficile de juger de la pertinence de ce projet. Quelles synergies ? Quelles complémentarités ? Quels doublons ? Quels risques ? Quelles opportunités ? Quels impacts pour les salariés de TCF et de T3S ?
Ce matin, c'était la réunion de lancement ... Le travail d'analyse et d'approfondissement va maintenant démarrer. Affaire à suivre dans les prochaines semaines ...

De nouvelles atteintes à l'assurance maladie

Après avoir mis la pression pour réduire la couverture des soins courants, le gouvernement s’attaque aux maladies graves dont la prise en charge constitue la raison d’être de l’assurance maladie. Il révise les critères d’admission dans le dispositif des Affections de longue durée (ALD). Un prétendu bouclier sanitaire risque d'instituer des remboursements de soins en fonction des revenus... lire le communiqué

Retraite : la pénibilité jugée au doigt mouillé !

La proposition du gouvernement de tenir compte de la pénibilité pour un départ à la retraite à 60 ans est un trompe l’œil et ne touchera que trop peu de personnes.
Les candidats au départ anticipé à 60 ans devront justifier au moins de 20 % d’incapacité permanente. Les personnes atteintes entre 10 et 20 % devront respecter un certain nombre de conditions draconiennes et, en tout état de cause un taux de 10 % devra être reconnu au titre des lésions inscrites dans les nomenclatures des maladies professionnelles. De plus, les personnes intéressées devront apporter la preuve d’une exposition pendant plus de 17 ans à des facteurs de pénibilité ! Les critères restrictifs s’ajoutent aux conditions limitatives, jusqu’à l’incohérence comme avec la pénibilité du travail de nuit qui n’est pas inscrite dans les tableaux de maladies professionnelles…
La CFE-CGC dénonce un projet bâtit en l’absence de toute concertation avec les partenaires sociaux qui n’aboutit qu’à des mesures prises au doigt mouillé dont la seule finalité est de faire des économies…

NAO : LA CFE-CGC AU CŒUR DE L’ACTION INTERSYNDICALE

Comme les années précédentes, à l’occasion des NAO, la CFE-CGC encourage une approche intersyndicale et pragmatique qui permet d’obtenir une mobilisation réellement « visible » des salariés. Elle met au service de cette action unitaire toute sa pugnacité et sa pertinence dans le domaine de la défense des rémunérations et elle est une force de proposition décisive lors des négociations.
La preuve à lire dans ce tract

POUR OBTENIR PLUS, MOBILISONS-NOUS !

POUR ETRE ENCORE PLUS FORTS, REJOIGNEZ LA CFE-CGC !

NAO - SALAIRES 2011 - Quelle reconnaissance à Thales ?

Depuis 4 ans, les principes généraux de la politique salariale se « négocient » au siège de Thales. Ils servent de cadre aux négociations dans les entreprises du Groupe. Le projet remis par la Direction lors de la deuxième réunion du vendredi 14 janvier est en net retrait par rapport à l’année dernière. En l’état actuel, il remet en cause nombre des garanties obtenues les années passées.
La politique salariale 2011 dépendra de notre capacité collective à peser sur les négociations.
Les organisations syndicales CGT, CFDT, CFE-CGC, CFTC vont appeler partout les salariés à se mobiliser. Lire le tract intersyndical

METALLURGIE : INGENIEURS ET CADRES - Appointements minimaux annuels en 2011

Un accord a été conclu, le 22 décembre 2010, entre l’UIMM et les fédérations syndicales CFE-CGC, CFTC, FO et CFDT, sur les rémunérations minimales des ingénieurs et cadres de la métallurgie. C’est le 10ème accord sur les salaires minimaux des cadres depuis décembre 2000. L’augmentation des salaires mini garantis est de 2,3 % pour 2011. Voici les différents barèmes applicables dans notre entreprise : lire le tract

Les limites de l’économie globalisée

Les événements tunisiens illustrent les risques d'une absence de gouvernance mondiale, souligne la CFE-CGC. Les exemples de délocalisations dans des pays troublés démontrent leurs effets contre-productifs. La CFE-CGC appelle ses militants à veiller, dans le cadre des instances représentatives du personnel, à éclairer le bon choix de la localisation des activités...
Lire le communiqué

27 JANVIER - UN NOUVEAU CCE IMPORTANT A VENIR

Le CCE du 27 janvier aura un ordre du jour particulièrement important, avec notamment les points suivants :
- présentation du budget pluri-annuel (BPA) de TCF : bilan 2010 et prévisions 2011-2013
- information en vue d'une consultation ultérieure sur le projet de fusion par absorption de la Société Thales Security Solutions & Services SAS (T3S) par la Société Thales Communications SA (TCF) et ses conséquences
- information en vue d'une consultation ultérieure sur le projet de transfert des salariés du site de Massy sur les sites de Vélizy (T3S) et Colombes dans le cadre du projet de fusion par absorption de T3S par TCF
Pascale SOURISSE participera à ce CCE.

DRH TCF : le départ d'un inconnu ... encore 1499, pense Saint Luc !

En accord avec Loïc MAHE, Thierry RIEUTORD prend la responsabilité des Ressources Humaines et de la Communication pour les sociétés Thales CommunicationsSA, Thales Services SAS, Thales Solutions de Sécurité & Services SAS ainsi que pour les entités qui leur sont rattachées. Cette nomination prend effet le 1er février 2011. Il remplace Christian BRETIN qui quitte le Groupe.
Mais qui c'est Christian BRETIN ? Celui qui a remplacé Armand SOHET au 1er juillet 2010 et qui va quitter son poste au bout de 7 petits mois.
Mais qu'est-ce qu'il a fait Christian BRETIN à TCF ? Bah, je sais pas !
Mais bien sûr, je sais ... Christian BRETIN, c'est le 1er départ volontaire de TCF ! Bah, tu crois ?

14/01/2011 - Les vœux de Bernard Van Craeynest à la presse

Avec la nouvelle année, la CFE-CGC s’inscrit de plein pied dans tous les débats économiques et sociaux, sans exclusive, avec la volonté d’améliorer les relations sociales et l’emploi, en particulier pour les seniors.
La CFE-CGC fait campagne pour la retraite : le Retraithon...
Conférence de presse du 14/01/2011

Thales - Amélioration des dispositions sociales : la CFE-CGC signera l'accord !

La DRH Groupe France a entamé fin 2010 des négociations portant sur une adaptation de l’accord des dispositions sociales. Un projet de texte sera proposé à la signature des organisations syndicales représentatives au niveau du groupe le 14 janvier 2011.
Pour la CFE-CGC, ces évolutions correspondent pour la plupart de nos anciennes revendications. Même si toutes n’ont pas été aujourd’hui satisfaites, nous considérons que ces modalités représentent des avancées significatives pour le personnel, et nous signerons l’accord le 14 janvier.

Toutefois, la direction ne signera cet accord que si les signataires représentent plus de 50% des salariés.
La décision de signer ou non est un droit souverain de chaque organisation. A chacun de prendre ses responsabilités. Nous prendrons les nôtres. En savoir plus sur les améliorations

Vœux - Dépasser les réticences

Pour respecter la tradition républicaine, Bernard Van Craeynest s’est rendu aux vœux du président de la République aux partenaires sociaux, le 6 janvier. Le matin même, au quotidien Les Échos, il exprimait ses vœux de voir Nicolas Sarkozy préciser «la manière dont il espère redresser l’emploi et le pouvoir d’achat», regrettant ne rien voir venir de «solide». Le président de la CFE-CGC craint fort que le gouvernement continue de n’en faire «qu’à sa tête», comme avec les retraites : «Il donne systématiquement plus de souplesse aux employeurs au détriment de la protection des salariés». Jaugeant l’indifférence de l’État face aux attentes des salariés, la CFE-CGC se retourne vers la «responsabilité» du patronat : «Il doit reconnaître et corriger les abus et les déséquilibres qui se sont creusés, sur les conditions de travail ou le partage de la valeur ajoutée». Craignant l’excès de prudence de Laurence Parisot, Bernard Van Craeynest lui suggère des «mesures simples et efficaces» en faveur de l’emploi des jeunes et la vie au travail par la multiplication des «angles d’attaque». Quant à ceux qui mise sur le report des échéances à 2012, pour «tout bloquer», le président confédéral les exhorte à dépasser leurs «réticences» : «On ne peut pas réclamer plus d’espace de négociation et toujours finir par renvoyer au législateur les dossiers les plus complexes, comme on l’a fait sur la pénibilité ou la médecine du travail»; (Les Échos, 6.01.2011).

Retraite - Équation complémentaire

L’équation est simple : les comptes de l’AGIRC et de l’ARRCO ne sont pas équilibrés pour l’avenir et ce malgré la prise en charge de la loi de 2010 et du report progressif de deux ans des bornes d’âge de la retraite. L’urgence est donc de trouver des sources de financement supplémentaires à la fois pour pérenniser le système et pour défendre fermement un niveau de vie à la retraite. La priorité absolue est de stopper la baisse des rendements et de maintenir un niveau de retraite comme salaire différé, donc dans une proportion correcte des revenus d’activité et des cotisations versées. Bien entendu, cette exigence imposera des efforts complémentaires et une hausse des cotisations semble incontournable, pour autant que les employeurs dépassent leur blocage actuel sur ce point. Reste que cela ne suffira pas à conforter suffisamment l’avenir, à combler les déficits et à reconstituer les réserves qui s’épuisent ! Nous ne pouvons pas cacher que la barre est haute et que le sujet des retraites est loin d’être stabilisé. Vos représentants CFE-CGC seront fermes pour porter vos intérêts avec vigilance dans cette négociation. L’équipe de négociation reste à votre disposition : Alain Giffard, Bernard Boulery, Serge Lavagna, Danièle Karniewicz, Claudio Scharager (THALES), Anne Bernard et Gilles Castre. Chaque fédération est aussi représentée au sein du groupe de travail retraite. daniele.karniewicz@cfecgc.fr