Ils ont constaté que ce dernier semble avoir
une vision claire sur l’organisation d’un grand groupe et qu’il a identifié les
problèmes de THALES (en particulier en matière d’organisation à
l’international et de dialogue social).
Après avoir subi l’ère Vigneron, nous
espérons que notre nouveau PDG saura donner le bon cap et restaurer à la fois
la croissance du groupe et la confiance des salariés.
En réponse aux questions des délégués, il a
évoqué les principaux axes suivants :
- Restaurer le dialogue social avec la nomination prochaine d’un DRH (c’est une demande prioritaire de la CFE-CGC depuis l’été 2012) et favoriser un management du changement moins directif
- Modifier l’organisation du groupe afin de la rendre plus cohérente et en ligne avec nos objectifs stratégiques à l’export (en particulier, le fonctionnement pays-divisions va être rééquilibré avec un rôle accru des divisions)
- Redonner au groupe une vision à moyen et long terme et remobiliser les collaborateurs et le management
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