Nouvelle charte informatique : ce qui va changer pour vous !

La charte relative « au bon usage des ressources d’information et de communication » est déployée dans le Groupe depuis 2002. Elle peut être considérée comme un complément au règlement intérieur. Une actualisation de la charte était nécessaire pour tenir compte des nouvelles préconisations de la CNIL, de la généralisation de l’usage des outils informatiques et des évolutions relatives aux TIC (Technologies de l’Information et de la Communication).

La CFE-CGC vous explique concrètement ce qui va changer pour vous avec cette nouvelle charte informatique et vous donne quelques conseils utiles : Lire le tract

Contrat de génération - Être plus inventif que le MEDEF

L’ouverture de la négociation sur le contrat de génération, vendredi 21 septembre, se fait à faible régime. Face à la situation dramatique des jeunes à la recherche d’un emploi et à celle, douloureuse, des seniors en fin de carrière, la CFE-CGC propose que ce nouveau contrat soit un véritable accélérateur de dynamisme pour l’entreprise, bien différencié de l’apprentissage ou de l’alternance.

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Défense : Thales et EADS ratent un mégacontrat au Brésil

Les deux groupes, spécialistes pourtant dans le domaine de la surveillance des frontières, ont perdu fin août un mégacontrat au Brésil évalué à 6 milliards de dollars. C'est l'avionneur brésilien Embraer qui a raflé la mise. Lire l'article

Thales ne quittera pas Laval : l'histoire se termine bien

Le spécialiste de la Défense voulait quitter la Mayenne. Il a abandonné ce projet. Et renforce même sa présence.
Ce n'était pas une pose de première pierre comme une autre. Mais plutôt une histoire à suspense qui se termine très bien. Car, il y a cinq ans, le groupe Thales avait sérieusement envisagé de fermer le site de Laval. Il avait fallu la mobilisation des salariés et des élus pour faire reculer la direction.

Le ministre de l'Agroalimentaire, Guillaume Garot, maire de Laval à l'époque, s'en est souvenu, hier, lors de la cérémonie. Il a parlé de « relations tumultueuses mais franches et directes ». Avant l'embellie qui a suivi. « Nous avons su nous comprendre et travailler ensemble. »
Cette pose de première pierre illustre cette embellie. Non content de maintenir son site à Laval, Thalès a construit 7 750 m² de bureaux dans trois bâtiments qu'il a cofinancés avec le soutien de Laval Agglomération, du département, de la Région et de la Caisse des dépôts et consignations. L'opération a coûté 10 millions d'euros.

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Missiles : Thales sort vainqueur de la guerre franco-française dans les sables saoudiens

Le groupe d'électronique français et le missilier MBDA s'étaient engagés dans une guerre franco-française en Arabie saoudite pour un contrat de l'ordre de 2,5 milliards d'euros. Un arbitrage interministériel rendu fin juillet bénéficie à Thales au détriment de son rival MBDA.  Lire l'article

Conférence Environnementale, peu de vision, peu de décisions…

La CFE-CGC s'est s'impliquée dans les débats de la Conférence environnementale en réclamant :

- La pérennité des filières industrielles de l'énergie et le développement de nouvelles filières tournées vers les ENR.

- La sauvegarde et la création d'emplois industriels pérennes.

- La priorité à l'efficacité énergétique et à la valorisation de nos ressources (biomasse, géothermie, hydraulique et hydrocarbures...).

- La prise en compte des salariés dans la gouvernance des entreprises et dans la transition énergétique.

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STRESS - Déconnectez !

Les salariés qui ne décrochent jamais de leur travail, en particulier à cause de l’Internet et de leur téléphone portable, sont victimes d’une «surcharge mentale» de travail, met en garde Bernard Salengro, responsable de l’Observatoire du stress à la CFE-CGC. Et «plus on monte dans la hiérarchie, plus la charge est croissante et complexe». Il estime que si, «par nécessité», le salarié doit pouvoir être appelé pendant ses vacances, cela doit être négocié et qu’il y ait un repos compensateur. Sinon, «cela se paye en termes de santé». Ce prétendu besoin de rester connecté est favorisé par l’entreprise qui joue sur la «culpabilisation». Or, souligne Bernard Salengro, ne pas travailler chez soi entraîne une meilleure productivité dans l’entreprise. De plus, quand «l’esprit n’est pas libre», le salarié n’a pas de vie de famille tranquille, ce qui génère des difficultés (divorces...). À noter : en Belgique, l’État a pris a bras-le-corps la problématique du stress au travail via une grande campagne d’information :

http://www.sesentirbienautravail.be

École : obligation de résultat

Le gouvernement entend "refonder l'école". L'attractivité de l'école de la République doit associer l'idée d'entreprendre et l'obligation de résultat, des notions sont vitales pour notre pays ! Pour la CFE-CGC, il s'agit de fixer et de partager un minimum pour tous : lire, écrire, compter à la fin du primaire.

Lire la réaction de Bernard Valette, secrétaire national CFE-CGC

Rentrée sociale de la CFE-CGC

Bernard Van Craeynest a tenu le 12 septembre la conférence de rentrée sociale de la CFE-CGC. En cette période de crise, il a présenté les trois priorités de la Confédération : 1) La Cotisation sociale sur la consommation : Cette idée, portée de longue date par la CFE-CGC, consiste à élargir l'assiette de financement de notre protection sociale afin de pérenniser le caractère solidaire de la protection sociale et d'en renforcer son caractère contributif. Le candidat François Hollande estimait que la question du financement de la protection sociale "était typiquement un débat de début de quinquennat". "Chiche !", répond Bernard Van Craeynest, "le temps est venu !". Plus que jamais, il est urgent de traiter cette question ! 2) La Taxation des automates : La CFE-CGC propose la création d'une taxe sur les robots et les machines concernant les activités non délocalisables. Quel en est l'objectif ? Taxer les robots qui remplacent la main d'œuvre (caisses automatiques, etc) et détruisent des emplois. 3) Le contrat de pré-embauche : La CFE-CGC demande la création d'un contrat de pré-embauche liant l'entreprise au jeune en formation : l'entreprise s'engagerait à prendre en charge la formation du jeune contre la promesse de celui-ci de travailler dans l'entreprise pendant un certain temps. Cette idée pourrait être reprise pour les titulaires d'un doctorat, en permettant à une entreprise de financer une thèse en contrepartie d'un engagement du doctorant à demeurer quelques années dans l'entreprise après son embauche. Un tel dispositif permettrait d'attirer un certain nombre de jeunes, et notamment de jeunes qualifiés, vers les petites entreprises.

Dossier de presse

TELETRAVAIL ET ASTREINTES : 2 DOSSIERS QUI AVANCENT !

Le 11 septembre ont eu lieu les 3ème réunions de négociation sur le Télétravail et les Astreintes.

Concernant les Astreintes : suite aux propositions de la CFE-CGC, la direction a fait de nombreuses concessions dans un projet d'accord qui devient plus favorable, pour l'immense majorité des salariés, que les anciens accords TCF et T3S. Il reste des écarts désormais faibles pour une population d'une douzaine de salariés. La direction pourrait compenser ces écarts pendant une période de 2 ans sous forme de primes. Prochaine réunion prévue le 26 septembre.

Concernant le projet d'accord sur le Télétravail : la direction a apporté de nombreuses précisions par rapport à son projet précédent et notamment en ce qui concerne les moyens qui seront mis à la disposition du salarié en télétravail (PC portable, téléphone portable type GSM), ainsi que la prise en charge de certains frais liés à la situation de télétravail (au moment du démarrage du télétravail, forfait mensuel pour couvrir les frais de fonctionnement, éventuel surcoût de prime d'assurance). Une dernière séance de négociation est prévue le 21 septembre. Consciente de la forte attente des salariés, la CFE-CGC a poussé fortement ce dossier et a la volonté d'aboutir à un accord. La mise en place effective du télétravail pourrait intervenir dès début 2013. La CFE-CGC se place en tous cas dans cette dynamique.

Thales et Dassault Aviation risquent de se voir un peu plus marginalisés

Partenaires dans le Rafale, les deux groupes seraient fragilisés par la fusion entre EADS et BAE, promoteurs d'un avion concurrent.

L'onde de choc provoquée par l'annonce du projet de rapprochement entre EADS et BAE Systems s'est propagée à l'ensemble de l'industrie européenne de la défense. «Si cette opération se réalisait, un mouvement de dominos se produirait immanquablement au niveau des fournisseurs mais également des concurrents à l'image de la vague de fusions des années 90 aux Etats-Unis», sont persuadés les analystes d'Oddo.
Selon les analystes d'AlphaValue, le rapprochement entre EADS et BAE serait un «désastre pour le reste de l'industrie». Ce mastodonte ferait naître un risque de forte pression sur les prix, car «le nouvel acteur pourrait concourir sur tous les appels d'offres» tout en étant «en position de pouvoir se présenter comme l'intégrateur global» au détriment des sous-traitants. «Les acteurs de taille intermédiaire (Nexter, Rheinmetal, DCNS) souffriraient d'une confiscation des budgets R&D par les plus gros acteurs», appuie Oddo. Lire l'article

THALES conserve ses activités de radiologie médicale

En juin dernier, Thales avait indiqué avoir engagé une réflexion stratégique pouvant aboutir à la cession de ses activités de radiologie médicale.

Thales avait également indiqué deux conditions nécessaires à la présentation d'un projet : l'assurance du développement futur de ces activités en dehors du Groupe et l'obtention de garanties en matière de pérennité de l'emploi sur les différents sites, notamment à Moirans (Isère).

Les différentes discussions menées ces trois derniers mois en ce sens n'ont pas abouti. Dans ces conditions, Thales a décidé de clore ces discussions et de conserver les activités de radiologie médicale au sein de son portefeuille. Lire l'article

La fusion EADS-BAE va relancer le rapprochement Safran-Thales

Fort de sa volonté de relancer l'Europe de la Défense, la gouvernement Ayrault devrait incliner vers le rapprochement d'EADS avec BAE Systems. Sauf que le projet n'apporte rien à l'industrie française ...
Quelque soit le secteur, un grande mouvement de consolidation provoque toujours des effets de bords. « Paris va donc être obligé de se positionner car Dassault et Thales en sortiront fragilisés », estime un bon connaisseur du secteur. Pour Thales, la porte de sortie « naturelle » est simple (sur le papier) à imaginer : un rapprochement avec Safran. L'équipementier aéronautique en rêve, et il y a fort à parier que le sujet va refaire surface rapidement sur la table de Jean-Yves Le Drian. Mais pour se faire, encore faut-il que Dassault ait intérêt à apporter ses 26 % dans l'électronicien de défense. Lire l'article

Thales : protestation des syndicats

Les syndicats du groupe électronique de défense Thales ont décidé aujourd'hui de suspendre toute relation sociale avec le PDG, Luc Vigneron, et sa direction critiquant, dans une lettre ouverte, leurs méthodes de management et leurs orientations stratégiques. Lire l'article

Déclaration de guerre des syndicats de Thales au PDG Luc Vigneron

L’intersyndicale CFDT, CFE-CGC et CGT du groupe d’électronique français réitère sa défiance envers le PDG de Thales, Luc Vigneron. Elle s’inquiète des "difficultés économiques et sociales à court terme" qui guettent Thales. Lire l'article

Lettre ouverte à Luc Vigneron

Monsieur,

Pour satisfaire les appétits gloutons de vos principaux actionnaires, vous conduisez THALES à coups de réorganisations et de coupes claires qui se suivent les unes après les autres, certaines connues, d’autres en préparation, avec comme objectif la recherche de résultats financiers à court terme et la préservation des intérêts patrimoniaux de Dassault.

Pour ce faire, vous déployez, à marche forcée, une stratégie de désinvestissements et de désindustrialisation en France et en Europe pour financer dans la précipitation des implantations dans les zones dites en croissance.

La méthode :

1.    la politique du fait accompli, les plans de réorganisations et de délocalisations définis en « secret » et opportunément fuités à la presse.

Les salariés de Thales Services (TS), Trixell, Thales Electron Devices (TED), Thales Air Systems (TR6), Thales Avionics (TAV), Thales Avionics Electrical Systems (TAES), Thales Geodis Freight & Logistics (TGFL), qui sont les premiers concernés par les projets connus à ce jour, sont opposés au déploiement de cette stratégie qui ne répond qu’à des critères de rentabilité financière à court terme.

2.      la « rationalisation » à coups de Probasis, dont le volet Services dits Partagés (TGS), qui constitue un véritable trou noir au cœur de Thales, est en passe de déstructurer et de broyer une organisation du travail déjà mal en point.

Ces décisions ont de graves conséquences, en matière d’emploi, de salaire et de conditions de travail. De plus, elles mettent en danger la pérennité de nos activités et sont néfastes d’un point de vue industriel pour nos bassins d’emploi.

Face à cela, les salariés de Thales, qui sont les premiers impactés par les projets connus à ce jour, exigent que les emplois et les sites soient maintenus au sein du groupe Thales afin de développer les compétences et d’assurer l’avenir de nos activités, placées au cœur de l’industrie française et européenne.

Enfin, votre décision de placer la fonction Ressources Humaines sous la tutelle des Opérations, est éloquente sur votre approche de la dimension sociale. Si le social est exsangue sans une économie prospère, sans le social, l’économie est inhumaine. Si la compétitivité et la productivité sont le terreau des progrès sociaux, ceux-ci sont l’engrais qui permet la croissance. Et seul un dialogue social de qualité permet de concilier les deux. Or en mélangeant les genres (Opérations et Ressources Humaines) vous instaurez le pompier pyromane. Ceci constitue pour nos organisations une véritable provocation, un casus belli.

C’est pourquoi nous avons décidé de ne pas nous rendre à votre invitation de séminaire du vendredi 14 septembre ; d’ouvrir ce courrier à l’ensemble du personnel et, dans le même temps, de nous adresser aux administrateurs du Groupe ainsi qu’aux autorités politiques et représentants de l’Etat.

Courrier de l'intersyndicale : CFE-CGC, CFDT et CGT

Jean-Yves Le Drian, opposé aux meccanos industriels ex-nihilo

Le ministre de la défense précise la politique industrielle qu'il entend mener vis à vis des grands groupes. Il se défend de vouloir les marier mais vise de rapprochements pragmatiques par programme et de dimension européenne.

Le ministre de la Défense dévoile au fur et à mesure sa politique industrielle. Il a profité des Universités de la défense qui se tiennent à Brest en ce début de semaine pour préciser sa politique envers les grands groupes du pays. Il a par précisé qu'un "small businness act" pour la défense verrait le jour d'ici quelques semaines.

Les grands champions nationaux (Safran, Thales, Dassault) et européens avec une forte empreinte française comme EADS sont avertis, Jean Yves le Drian s'estime tout à fait légitime à organiser le secteur industriel de la défense : "Je me considère comme le ministres des industries de Défense. C'est le secteur où l'Etat investi le plus en matière d'industrialisation."

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Négocier pour l’emploi

Le document de cadrage de la négociation sur la sécurisation de l’emploi adressé par le Ministre Michel Sapin en fin de semaine dernière, donne la main aux partenaires sociaux pour traiter l’intégralité des questions de compétitivité, fluidité ou souplesse du marché du travail. Nous allons devoir construire en quelques semaines ce qui est en souffrance depuis des années. Chiche !

Pour y parvenir, il est urgent de fixer un calendrier et de définir les priorités. Et de commencer à travailler.

Pour la CFE-CGC, les négociations en cours sur les IRP, ou à venir sur l’égalité professionnelle, sont des composantes d’un accord global.

La formation, la GPEC, le logement, l’accompagnement dans la mobilité, la professionnalisation par l’alternance, le contrat de génération sont autant d’éléments qui apporteront du concret à l’accord.

Pour créer le climat de confiance indispensable à ce nécessaire travail de fond, il faut que chacun dépasse les postures et l’attentisme traditionnels.

Il faut en particulier que le patronat accepte de négocier sur l’association des salariés -via leurs représentants- à la gouvernance de l’entreprise pour créer les conditions d’anticipation des restructurations.

Nous devons également traiter du partage de la richesse créée.

La CFE-CGC est disponible dès cette semaine.

CENTRALES NUMÉRIQUES DE CONFIANCE : LA COCOTTE-MINUTE DU CLOUD FRANÇAIS DÉBORDE

Le financement de projets de cloud souverain (Numergy, Cloudwatt) suscite un tollé auprès des fournisseurs IT du secteur privé déjà installés sur ce crédo. OVH, Ikoula mais aussi IBM expriment leur désapprobation.
Au cours de la même semaine, la »centrale d’énergie numérique » du duo SFR – Bull a été dévoilé (Numergy), suivi du projet similaire liant Orange et Thalès (Cloudwatt).

Deux nouvelles sociétés dédié à l’informatique en nuage derrière laquelle la Caisse des Dépôts est impliquée dans le cadre du programme des Investissements d’avenir (anciennement dénommé projet Andromède).

L’Etat a investi 75 millions d’euros dans chacun de ces projets.

Mais l’ambiance est survoltée dans le paysage du cloud français. Certains prestataires d’envergure nationale ou internationale protestent contre ce qu’ils considèrent comme une distorsion à la concurrence. Lire l'article

Satellites Syracuse III : Thales et Astrium vont plancher sur la relève

La DGA doit notifier des contrats d'études aux deux industriels pour l'aider à préparer le renouvellement des satellites Syracuse III. Il s'agit aussi de confirmer ou non la piste d'une coopération avec la Grande-Bretagne.
Les caisses ont beau être vides, le ministère de la Défense n'a pas complètement fermé les robinets. La Direction générale de l'armement (DGA) a donné ce vendredi le coup d'envoi à un programme important pour les armées et les bureaux d'études industriels : le renouvellement des deux satellites de télécommunication militaire Syracuse III A et B. Pour l'aider à mener ses réflexions, la DGA a confié à la branche services d'Astrium (groupe EADS), et à Thales Alenia Space (TAS), la co-entreprise entre Thales et Finmeccanica, deux contrats d'études de 9 mois chacun, a-t-on appris de sources concordantes. Lire l'article

Projet Andromède : Orange et Thales dévoilent Cloudwatt

Après le projet concurrent formé par SFR et Bull dévoilé cette semaine, c'est au tour d'Orange et de Thales d'officialiser leur partenariat dans le Cloud. Baptisée Cloudwatt, la structure entre désormais dans sa phase opérationnelle.

Cloudwatt vient d'être officialisé par Orange et Thales. Ce projet de constituer des « champions nationaux » du Cloud computing prend donc forme grâce notamment aux 75 millions d'euros de fonds publics (dans le cadre du Programme d'Investissements d'Avenir) injectés afin de mettre sur pied « une centrale numérique de confiance » dans le domaine de l'hébergement et des services associés ...
Patrick Starck, ancien dirigeant de Hewlett Packard, Compaq et CA technologies prend la tête de la société nouvellement constituée. Le dirigeant précise qu'il présentera d'ailleurs la feuille de route et l'équipe dirigeante de Cloudwatt « très prochainement ». Lire l'article

"Cloud" français: le consortium Bull-SFR dégaine et prend de vitesse Thales-Orange

Le consortium Bull/SFR a pris de vitesse l'alliance concurrente Orange/Thales en annonçant mercredi le lancement commercial de son offre d'informatique "en nuage", baptisée Numergy, qui propose de stocker en France les données informatiques sensibles nationales. Lire l'article

Contrat de génération : un pari responsable

Le document d'orientation du gouvernement pour un « contrat de génération » n’aura d’intérêt que s’il constitue la base d’un véritable accord interprofessionnel créateur d’emplois et de richesses. C’est ce qu’en attend la CFE-CGC.

De plus, ce dispositif ne sera efficace que si le tandem jeune-tuteur permet une insertion durable dans l’emploi. Ce qui sous-entend un accompagnement professionnel organisé, validé, évalué… et par la revalorisation des responsabilités des seniors. La fixation d’objectifs réels est le véritable défi auquel auront à faire face les partenaires sociaux, les branches et surtout les entreprises !

Aujourd’hui, les cartes du jeu sont bien posées : incitation à l’embauche en CDI, allégement des charges patronales encadré, fin des accords seniors trop rares, souvent inefficaces et au traitement différencié selon la taille de l'entreprise...

Reste que le contrat intergénérationnel ne pourra lutter contre le chômage que si le parcours professionnel du jeune est suffisamment adapté à son insertion, que les conditions de transmission des compétences soient inscrites dans le marbre et que le statut du senior impliqué soit revu bien au-delà de l’hypocrisie des ex-accords seniors.

Tous les acteurs sociaux sont désormais responsables de ce pari sur la jeunesse et sur la rencontre entre les générations, gage d’un retour à l’optimisme économique et social. C'est le vœu de la CFE-CGC qui s'engage résolument dans cette voie de la négociation.

TELETRAVAIL : OU EN EST-ON ?

Une  nouvelle version du  projet d’accord de télétravail sera présentée le 11 septembre lors de la troisième réunion de négociation avec la Direction. Compte tenu de l’avancement satisfaisant de cette négociation, la mise en place d’un accord sur le télétravail à TCS avant la fin 2012 est tout à fait envisageable.

Concrètement, les salariés pourraient utiliser le télétravail dès début 2013 !

Les principes que vos élus CFE-CGC avaient posés en entrée de négociations ont été largement repris par la Direction, à savoir : 

- Accessibilité à l’ensemble des salariés ayant plus d’un an de présence dans l’entreprise,

- Principe d’une relation de confiance entre le salarié et sa hiérarchie,

- Double volontariat à la fois du salarié et de la hiérarchie,

- Réversibilité du processus.

La durée de télétravail serait de 1 journée par semaine dans un premier temps, avec un passage envisageable à 2 jours par semaine en 2014.

Vos élus CFE-CGC sont fortement mobilisés sur ce sujet et reviendront rapidement vers vous sur les modalités précises du télétravail si, comme ils l’espèrent, cet accord est mis en place à l’automne.

CRISTAL : L’ETAT DES LIEUX DE NOTRE NOUVEL ESPACE DE TRAVAIL

Vous êtes déjà plus de 1800 salariés installés officiellement à CRISTAL depuis le 6 août 2012.

Vous avez pu constater que la logistique de déménagement a plutôt bien fonctionné (le transfert des affaires, le raccordement aux réseaux IP et téléphonique, la mise en place de navettes entre les 2 sites)

Par contre, vous avez sans doute aussi constaté que le site était (et reste) assez loin d’être fini, avec une propreté des locaux parfois « limite », du bruit, de la poussière, la gêne due aux nombreux intervenants extérieurs, une signalétique incomplète et une sécurisation insuffisante des zones de chantier et des accès au site.

Ceci est la conséquence du choix de la Direction d’avoir voulu maintenir coûte que coûte la date initiale du déménagement le 6 août alors que manifestement tout n’était pas prêt.

Cette précipitation pourrait malheureusement prolonger la période transitoire pendant laquelle vos conditions de travail et votre efficacité professionnelle seront sensiblement dégradées.

Mais au-delà du déménagement proprement dit, il s’agit maintenant de s’installer dans la durée sur un nouveau site dont nous, élus CFE-CGC au CE et au CHS-CT, avons dénoncé depuis longtemps un certain nombre de choix initiaux inappropriés et contestables.

Force est de constater aussi que la Direction n’a que très peu pris en compte les remarques de ces instances et en particulier celle du CHS-CT, malgré l’implication de ses membres et en particulier de son secrétaire, élu CFE-CGC.

Voici, à l’usage des nouveaux et futurs locataires de CRISTAL quelques conseils de vos élus CFE-CGC pour vous permettre d’estimer la qualité de votre environnement de travail à CRISTAL (votre bureau, vos moyens d’accès au site, vos espaces de travail) et de permettre son amélioration à court et à plus long terme.
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Les salariés de Thales arrivent à Gennevilliers - La presse en parle

Les premiers employés du géant de la communication sécurisée ont fait leur arrivée début août sur leur nouveau campus. A terme, ils seront 4100 sur ce site ultra-sensible.
Comme chaque lundi depuis le 6 août, une partie des salariés de Thales, jusqu’à présent installés à Colombes, arrivent aujourd’hui dans leurs nouveaux bureaux, à Gennevilliers. Un déménagement en douceur de quelques kilomètres, avec douze vagues successives, et qui s’achèvera le 22 octobre, date à laquelle les 4100 salariés du géant de la communication sécurisée auront pris possession des lieux.

Un vaste campus de 87500 m2 et neuf bâtiments, sortis de terre en vingt-deux mois :  un temps record.

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