BONNE ET HEUREUSE ANNEE 2012 !

Toute l'équipe CFE-CGC du blog TCS vous souhaite, ainsi qu'à vos proches, une excellente année 2012 : amour, joie, bonheur, réussite, … et la santé !

Industrie : l'heure du bilan de l'année 2011 ... on y parle de Thales

Les 11 "coups" qui ont secoué l'industrie française en 2011
11/ Thales, en première ligne de l'industrie de défense
Le ministère de la Défense en rêvait depuis longtemps. Son objectif était de faire, du groupe d'électronique Thales, le pivot de la consolidation de l'industrie de l'armement française. Certes, le schéma initial se voulait beaucoup plus ambitieux que le résultat obtenu en décembre mais les fondations ont finalement été posées en dépit des nombreux obstacles. Lire l'article
Industrie : le bilan de l'année 2011
15 décembre. L'Etat place Thales au coeur de la consolidation de l'industrie de défense.
Le conseil d'administration de Thales a autorisé Luc Vigneron à lancer un projet de rapprochement avec Nexter dans l'armement terrestre. Il a aussi entériné le passage de 25 % à 35 % dans DCNS. Lire l'article

Dassault Systèmes claque la porte du "cloud computing" à la française

L'éditeur de logiciels a écrit à Thales, Orange et aux pouvoirs publics pour leur annoncer qu'il se retirait du futur consortium. Le grand emprunt devait injecter 135 millions dans la structure.
La France réussira-t-elle à se doter de son propre écosystème de «cloud computing » ? Rien n'est moins sûr. Andromède, le projet d'un service « d'informatique dématérialisée » porté par Thales, Orange et Dassault Systèmes, et financé à hauteur de 135 millions d'euros par le grand emprunt, a du plomb dans l'aile.
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Agenda social

Dans le cadre de l'agenda social de novembre dernier, la CFE-CGC a demandé une réunion mensuelle pour répondre à la crise que nous vivons et réfléchir à des propositions concrètes pour relancer la croissance et donc les créations d'emplois en France.
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Safran-Thales : tout ça pour ça !

Le mariage de Thales et de Safran dans l'optronique annoncé mardi soir par le ministre de la Défense signe la fin d'une interminable saga. Seul avantage de cet accord a minima : l'absence de casse sociale.
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CCE du 20 décembre - Baisse globale de 4 % des charges TCS en 2012 - Stabilité en 2013 et 2014

Baisse globale de 4% de la charge en 2012
- Un niveau estimé des prises de commande 2011 supérieur de 15 % à l’objectif, grâce aux deux PPP ECOTAX et BALARD
- Un chiffre d’affaire prévisionnel 2012 en augmentation de 4%
- Une baisse relative de charge liée à un double phénomène :
Fin progressive des projets Danemark, Ligne 13 et Mexico
Démarrage d’Ecotax (fort CA mais proportionnellement charge limitée)
- Une prise en compte de CONTACT dès la fin du 1er trimestre 2012
- Un niveau d’incertitude important sur les prises de commande compte tenu de la conjoncture internationale (offre export) et compte tenu des tensions budgétaires en France
Dans ce cadre, une politique sur les effectifs nécessairement ciblée
- Priorité à la mobilité interne avec un point d’attention sur le « staffing » des gros projets en phase de démarrage et en intégrant la vocation des différents sites
- Effort d’embauche sur des métiers techniques spécifiques : Cyber-sécurité, Architectes logiciels…

La rémunération variable rend-elle plus efficace ?

Le président du directoire de Publicis, Maurice Lévy, a annoncé le 1er décembre qu'il renonçait à la part fixe de sa rémunération, pour n'être payé qu'en fonction de la performance de son entreprise. Cet "abandon" lui permettrait "d'hypermériter" sa rémunération.
Comme expression d'un choix individuel, cette décision mérite le respect. Mais en quoi un salaire fixe serait-il moins mérité qu'une rémunération variable ? Et la rémunération à la performance est-elle vraiment un gage d'efficacité du dirigeant ?
De fait, l'état des connaissances ne conforte pas cette idée et la rémunération à la performance recèle des pièges connus.
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Ce qui est vrai pour les hauts dirigeants semble encore plus vrai pour les autres cadres, et ces remarques rejoignent celles que la CFE-CGC a déjà faites à nos DRH !

Safran et Thales signent la création d'une coentreprise dans l'optronique

(AFP) – PARIS — Les groupes Safran et Thales ont conclu mardi sous pression de l'Etat un accord pour créer une coentreprise dans l'optronique, électronique appliquée à l'optique, cruciale dans la défense.
Les PDG de Safran, Jean-Paul Herteman, et Thales, Luc Vigneron, ont signé l'accord en présence du ministre de la Défense, Gérard Longuet.
La coentreprise à part égales porte sur les nouveaux systèmes de défense, notamment le projet de drone franco-britannique MALE (moyenne altitude longue endurance) et l'hélicoptère du futur.
La coopération sera technique et commerciale, la coentreprise programmant les projets, mais les actifs demeureront au sein des deux groupes, annonce un communiqué conjoint.
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Lambersart : le géant Thales grandit discrètement et le fait savoir... un peu

Le cap des deux cents salariés bientôt franchi
Lorsque nous nous étions rendus sur place en novembre 2007, Thales Communication comptait près de 160 collaborateurs. Le directeur de l'époque, Jean-Marie Julhes, avait affiché son ambition : recruter dans les trois ans une cinquantaine d'ingénieurs et franchir ainsi le cap des deux cents salariés. Ce n'est pas encore le cas, mais le site lambersartois s'en rapproche. « Nous le dépasserons en 2012 », annonce le nouveau directeur, Patrick Forgnone. En dépit de son manque de visibilité, en raison de son activité, le responsable de Thales Communication assure que l'entreprise lambersartoise ne connaît pas de difficultés pour recruter. Son coeur de cible ? Des ingénieurs télécom et des informaticiens. Elle accueille aussi une quinzaine de stagiaires chaque année et a noué un partenariat avec une école de la métropole lilloise.
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Thales et Safran signent mardi un accord de coopération dans l'optronique

Les industriels Safran et Thales doivent signer mardi un accord sur la création d'une co-entreprise dans le domaine de l'optronique, électronique appliquée à l'optique, a-t-on appris lundi de sources industrielles.
Le ministre de la Défense Gérard Longuet présidera la signature de l'accord par les PDG de Safran, Jean-Paul Herteman, et de Thales, Luc Vigneron, a-t-on appris auprès du cabinet du ministre.
Le cabinet du ministre s'est refusé à tout détail sur le contenu de l'accord. Selon des sources industrielles, il porte sur la création d'une co-entreprise dans le domaine de l'optronique, électronique appliquée à l'optique. Les équipements d'optronique, utilisant notamment l'imagerie thermique et les lasers, permettent de voir dans toutes les conditions.
Safran comme Thales, interrogés, se sont refusés à confirmer ces informations, renvoyant au cabinet de la Défense.
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Salaires des cadres : coup de frein en vue

Les entreprises prévoient 2,4 % de hausse en 2012. Une enveloppe qui se restreint depuis trois ans Davantage de DRH envisagent des augmentations générales.
Pour la troisième année d'affilée, l'enveloppe consacrée aux augmentations de salaire des cadres se restreint. En 2012, elle ne devrait pas dépasser 2,4 % de la masse salariale, contre 2,9 % accordés en 2011 (un chiffre plus élevé que prévu), selon l'enquête annuelle menée par Cegos auprès de 200 DRH et 600 cadres, dévoilée par « Les Echos ». Ce chiffre peut encore paraître élevé alors que la récession menace et que le climat économique est mauvais. Mais il s'agit quoi qu'il en soit de la plus faible perspective de hausse des salaires des cadres depuis au moins vingt ans, selon Cegos. En outre, 72 % des DRH estiment leur marge de manoeuvre « faible » voire « nulle ». Ils étaient 57 % l'an dernier. Dans ce contexte, davantage de DRH optent pour des augmentations générales et ils envisagent d'être plus sélectifs dans les augmentations individuelles.

Thales : double mouvement stratégique !

(Boursier.com) -- Thales annonce avoir décidé, lors de la réunion de son conseil d'administration du 15 décembre 2011, d'exercer l'option de montée au capital de DCNS à hauteur de 35%, dont il dispose depuis son entrée au capital de l'entreprise à hauteur de 25% en 2007. Cette opération s'inscrit dans la continuité du rapprochement des deux entreprises intervenu en 2007 et des coopérations menées avec succès entre Thales et DCNS tant sur le marché national que sur les marchés export. Elle marque une étape importante pour la constitution d'alliances stratégiques dans le domaine naval en Europe et s'accompagnera, conformément aux accords conclus en 2007, d'une augmentation des droits de Thales dans la gouvernance de DCNS, permettant le renforcement de la coopération entre les deux sociétés.
Par ailleurs, les Conseils d'Administration de Nexter et Thales réunis respectivement les 14 et 15 décembre 2011, annoncent engager des discussions en vue de rapprocher leurs activités munitionnaires, dans le but de conforter la place du groupe Nexter dans l'industrie européenne de défense. Le projet consisterait en un rapprochement, au sein du groupe Nexter, des filiales munitionnaires des deux groupes, Nexter Munitions et TDA Armements, assorti d'une prise de participation minoritaire de Thales au capital de Nexter Systems, accompagnée de la mise en place entre les deux groupes d'un accord de coopération technologique et commerciale. Ce projet constitue une nouvelle étape dans la consolidation de l'industrie de défense en Europe, au bénéfice de la compétitivité et de l'emploi dans le secteur.

NAO 2012 - Le 19 décembre, la négociation continue à Neuilly !

Après le succès de la mobilisation du 25 novembre sur tout le groupe THALES, la première réunion de NAO a eu lieu à Neuilly le 5 décembre.
Comme en 2011 mais avec un mois d’avance, Loïc Mahé (DRH Groupe) a décrit le contexte économique actuel et énoncé les grands principes de la politique salariale du groupe THALES pour l’année 2012 à travers une lettre de cadrage.
Il n’a cependant donné aucun chiffre sinon une consigne de préserver le pouvoir d’achat. Il a laissé aux Sociétés (TCS pour nous) le soin de chiffrer leur politique salariale.
En fin de réunion, Loïc Mahé a également indiqué qu’il étudiait la possibilité d’intégrer tout ou une partie de la Rémunération Variable (RV), notamment pour le niveau de responsabilité LR8.
Une dernière réunion centrale dite de «relecture» a été programmée pour le lundi 19 décembre à 9h30.
Nous devons faire pression. Alors, « chiche ! », tentons d’obtenir
• l’intégration de la Rémunération Variable au salaire de base !
• le maintien du pouvoir d’achat par des Augmentations Générales (AG) pour tous !
• des Augmentations Individuelles (AI) en reconnaissance des performances !
• le chiffrage des augmentations 2012 par TCS dès la réunion de NAO TCS programmée le 10 janvier !
Le Lundi 19 décembre, l’Intersyndicale rencontrera la Direction de TCS à Colombes mais aussi rencontrera toutes les Directions d’Etablissement de TCS pour faire part de ces 4 exigences.
Restons mobilisés pour construire notre avenir !!!

La mutuelle n'est pas un moyen pour redistribuer du salaire !

La dernière négociation Groupe avait pour objet de répartir entre employeur et salariés la hausse des taxes sur les mutuelles.

La CFE-CGC s'est opposée seule au projet présenté pas le CFDT, en vain ... En conséquence, les "bas" salaires verront leur cotisation baisser et les cadres la verront augmenter encore plus ....
Merci qui ? Merci la CFDT !

Quand on vous dit que la CFE-CGC, c'est pas pareil que les autres !

Pub pour Thales Lambersart dans 20MN

Le théorème de Thalès, une culture du secret calculée
A Lambersart, Thalès n'a rien d'un bastion armé et passe inaperçu au sein du parc d'entreprises. « Pourtant le site est ultra-sécurisé », lâchait, hier, le directeur, Patrick Forgnone lors de la visite à la presse. Prises de vues limitées, chiffres confidentiels, le centre de service de Thalès est classé ultrasensible. Derrière cette discrétion se cachent des résultats positifs : + 36 % d'effectifs depuis 2007. Près de 200 personnes, dont 90 % d'ingénieurs, sont employées pour élaborer des systèmes de communication et des réseaux pour les armées. La guerre version XXIe siècle est 2.0 et le géant de la défense surfe sur les nouveaux besoins des états-majors, notamment en Afghanistan. De bons chiffres, mais en toute discrétion. Conséquence : Thalès manque de notoriété auprès du grand public. «Nous cherchons au moins une quinzaine de personnes à embaucher en 2012». Ce n'est plus un secret.
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La démocratie ne se nourrit pas de rumeurs !

Le rapport de Nicolas Perruchot sur « les mécanismes de financement des organisations syndicales d’employeurs et de salariés » a été mis à la trappe parlementaire pour des raisons purement électoralistes. Cette non publication est malsaine, à l'origine d'une suspicion qui fait courir des rumeurs de gabegies dont se délectent les tenants d'un syndicalisme bridé.
La CFE-CGC avait joué le jeu de la transparence devant la commission d'enquête. Elle avait clairement expliqué son mode de financement et ouvert ses comptes déjà certifiés par les commissaires aux comptes. Aujourd'hui, l'ensemble du syndicalisme est une nouvelle fois attaqué et fait l’objet de procès d'intentions fondés sur des rumeurs.
Pour des raisons bassement politiciennes on laisse planer le doute sur l'intégrité d'une très grande majorité de syndicalistes qui se dévouent totalement pour la défense des salariés ballotés dans le maelstrom d'une crise qui les touche en priorité. La CFE-CGC n'accepte pas ces effets collatéraux calculés.
Afin que le Parlement retrouve pleinement sa justification démocratique d'expression des attentes des Français et son rôle d'écoute des corps intermédiaires que sont les syndicats, elle demande la publication officielle du rapport Perruchot sur lequel elle sera en droit de donner son point de vue et son analyse.
Grâce à la transparence de son fonctionnement, la CFE-CGC mérite la confiance des salariés. Grâce à la transparence de ses travaux, le Parlement retrouvera la confiance des Français.

Mobilisation du 13 décembre - La CFE-CGC appelle l'encadrement à se faire entendre différemment !

La CFE-CGC s'est opposée au plan d'austérité annoncé par le Premier ministre le 7 novembre dernier parce que c'est encore un effort demandé aux classes moyennes.
Si la CFE-CGC souscrit à une logique d'effort, elle ne peut pas accepter que ce soit toujours par les mêmes.
Mais nous n'appelons pas à cette journée de mobilisation parce nous ne pouvons pas encore une fois, amputer le pouvoir d'achat des salariés.
En revanche, il existe d'autres moyens de se faire entendre. C'est pourquoi la CFE-CGC sollicite les salariés à participer et à s'exprimer sur le http://www.nouveaudialogue.com/. Si vous êtes inquiets pour l'avenir, pour votre emploi, pour vos enfants ou pour votre entreprise : interpellez les candidats à l'élection présidentielle pour construire votre avenir !

COLOMBES - CRISTAL, ce que la direction ne vous dira pas !

Communication – « Ce que la Direction ne vous dira pas ! »
La Direction a le souci de faire “ accepter ” CRISTAL aux salariés et communique à tout va sur le sujet avec le ton rassurant qu’il se doit. C’est son droit, mais cette communication reste formatée en fonction de son objectif. A la CFE-CGC nous considérons qu’il faut la “ compléter ” pour mieux informer les salariés et aussi rendre public les points qui coincent et qui fâchent ainsi que nos propositions pour y remédier, en particulier par l’action de nos élus au CHS-CT. En voici quelques exemples (d’autres suivront) :
Le sous-sol de CRISTAL - « Une usine à gaz ? »
CRISTAL est implanté sur des anciens terrains de GDF qui ont été largement pollués par des résidus d’hydrocarbures. Le site a été dépollué au début des années 2000 et une expertise faite en 2010 confirme que les émanations provenant du sol sont inférieures aux limites réglementaires. Cependant différents documents indiquent aussi qu’il existe toujours des terres polluées confinées sur le périmètre du site.
La CFE-CGC, par la voix de ses élus au CHS-CT, exige une information exhaustive sur ces déchets et leur confinement ainsi que sur les mesures prévues pour éviter tout risque futur pour la santé des salariés.
Les postes de travail – « La fin du 2 poids, 2 mesures ? »
Bonne nouvelle, les blocs de 6 bureaux où il était prévu d’entasser les salariés travaillant plus ou moins en plateforme (RIVQ, RLL, RLM, RTP, etc.) ont quasiment disparu puisqu’il n’en resterait plus que 3 ! L’insistance du CHS-CT et de son secrétaire (CFE-CGC) a certainement contribué à ce résultat.
La CFE-CGC demande leur éradication totale, pour en finir avec cette discrimination arbitraire entre les salariés, ainsi que la suppression de la distinction entre bureaux “ plateforme ” et “ tertiaire ” dans la charte d’Aménagement de CRISTAL.
Les surfaces à CRISTAL – « Plus on est de fous, plus on rit … jaune ! »
Les plans de micro-zoning, quasi-définitifs, commencent à être diffusés au CHS-CT. Les premiers calculs des surfaces montrent que les salariés auront droit à environ de 6 à 6,5m² par poste de travail. Nous sommes loin des 10m² que préconise la norme Afnor NF X35-102 et même en deçà à la fois des 6,6m² de la charte d’aménagement que TCS s’est taillée “ sur mesure ” et des surfaces constatées sur d’autres sites de Thales.
Les élus CFE-CGC constatent que les surfaces de CRISTAL restent sous-dimensionnées et que cela induira une dégradation des conditions de travail. Une expertise a été mandatée par le CHS-CT. Une de ses objectifs sera de vérifier si les postes de travail proposés à CRISTAL permettront aux salariés d’exercer leur métier dans les meilleures conditions et de définir les remèdes pour y parvenir.
La navette de la Défense - « … et la défense de la navette ! »
La navette de la Défense, malgré des temps de trajets assez longs, reste appréciée de la plupart des salariés qui l’emprunte. Elle assure un transport direct et sécurisant depuis cette plaque tournante des transports en Ile de France. La prolonger jusqu’aux Louvresses permettrait d’éviter des reports vers la voiture personnelle qui ne feraient que congestionner encore plus un site aux accès routiers limités. A ce jour, la navette relève du STIF et son maintien dépendra beaucoup de la capacité et de la volonté de la Direction de TCS de défendre ce dossier auprès du STIF.
Les élus CFE-CGC veilleront à ce que tout soit fait pour que ce dossier soit consistant et aboutisse à une solution viable et favorable aux salariés.

La CFE-CGC a signé un accord de Compte Epargne Temps à Thales Alenia Space. A quand une négociation sur le sujet à TCS ?

Un accord sur l’épargne temps chez Thales Alenia Space France a été signé le 20 octobre 2011 par la direction et les syndicats – CFDT, CFE-CGC et FO –, à l’exception de la CGT.
En savoir plus sur le CET de TAS

Regroupement d’activités Paie, Achats et Communication dans TGS

Pleinement concernée par le projet de la Direction de regroupement d’activités paie, achats et communication de plusieurs filiales du groupe au sein de Thales Global Services, la CFE-CGC va demander au CCE de THALES S.A. une expertise globale portant sur les conséquences sociales pour les salariés concernés dans chaque unité ainsi que sur les conséquences au niveau du groupe sur l’organisation des activités concernées.
Les élus CFE-CGC considèrent qu’une expertise globale au niveau de THALES S.A., loin de donner les mains libres à la direction comme l’affirme la CFDT, donnera plus de poids aux Organisations Syndicales pour agir aux bons niveaux, auprès de la direction du groupe, comme de TCS.
En demandant le report de la consultation proposée dans la précipitation et la surenchère par la CFDT au CCE du 29/11, les élus CFE-CGC ont pris le temps de la réflexion pour adopter le moyen d’action le plus approprié dans l’intérêt des salariés, c’est cela avoir de la “ jugeote ” !

NAO 2012 - les propositions de la CFE-CGC

Une plate-forme de revendication nationale
- issue de l’analyse approfondie de l’insatisfaction des salariés exprimée (en particulier chez TCS) à l’occasion des NAO 2011 et des conclusions de l’audit sur le sujet réalisé par l’ANACT pour le siège et restées depuis sans suite !
- fruit d’une réflexion des élus de toutes les unités France et de l’Inter-centres CFE-CGC

Deux axes d’évolution
People 1st : la refonte des EAA et EDP afin de remettre la gestion de la carrière du salarié au cœur du dispositif et pas seulement des objectifs annuels à court terme
La rémunération : la refonte des principes du groupe et de TCS car la politique de rémunération n’est plus adaptée au contexte actuel et n’est plus un facteur de motivation des salariés

Des propositions concrètes pour 2012
Salaire = Compétences + Expérience + Responsabilité
- une mesure générale pour tous assurant le maintien du pouvoir d’achat
- une politique salariale pour chaque salarié basée sur le niveau de Compétences / Expérience / Responsabilité du salarié mis à jour annuellement à l’occasion de l’EDP
- des augmentations individuelles pour une réelle gestion de l’évolution de carrière du salarié (sur la base de l’évolution des compétences/expérience/responsabilité) et négociées dans chaque unité
- l’intégration de la rémunération variable dans le salaire fixe.
Prime exceptionnelle = Performance annuelle exceptionnelle (individuelle ou collective)
- un EAA recentré sur les objectifs annuels
- l’instauration du principe de prime exceptionnelle, accordée selon des critères de performance annuelle au niveau individuel ou collectif

FLASH INFO : Première réunion de cadrage groupe (Neuilly le 5 décembre)
Aucune proposition de la direction pour une refonte de la politique salariale, on ne change rien par rapport aux NAO 2011, pas d’augmentation générale pour tous, rien sur la rémunération variable !
Encore une fois, la négociation se fera à TCS !

Elections Cholet - La CFE-CGC réalise la meilleure progression !

Les élections professionnelles CE et DP ont livré leur verdict le 1er décembre à Cholet. A cette occasion, la CFE-CGC a réalisé la meilleure progression en doublant ses voix et en gagnant près de 6 points de représentativité. La CFE-CGC est la troisième organisation du site et la deuxième chez les ingénieurs & cadres avec plus de 20 % des voix. Les élus CFE-CGC de Cholet vous remercient de votre confiance. Vous pouvez, vous pourrez compter sur eux pour défendre vos intérêts et l'avenir de votre site !

Emploi : les salariés de Thales Services en grève

Hier, les salariés de Thales services ont bloqué l'accès de leur bâtiment. Réunis en assemblée générale, environ 200 salariés ont voté le blocage d'une journée. Ils protestent contre la cession annoncée de leur unité : business solutions à GFI. « La viabilité économique de ce projet n'existe pas.
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Ce matin, la CFE-CGC a ravi à la CFDT le secrétariat du comité Groupe de THALES

A nous d'en profiter pour améliorer le fonctionnement de cette instance et lui redonner le poids qu'elle mérite.

Le Téléthon 2011

Le 25e Téléthon aura lieu les 2 et 3 décembre prochains. En 25 ans, bien des victoires ont été remportées. Les maladies rares, inconnues jusqu’à lors du grand public, sont sorties de l’oubli. De grandes avancées scientifiques ont jalonné ces 25 années, si bien qu’aujourd’hui les premiers traitements voient le jour. Le défi de ce 25e Téléthon est de poursuivre le combat contre la maladie. Avec vous, gagnons cette ultime bataille !
Pour en savoir plus