Le président du directoire de Publicis, Maurice Lévy, a annoncé le 1er décembre qu'il renonçait à la part fixe de sa rémunération, pour n'être payé qu'en fonction de la performance de son entreprise. Cet "abandon" lui permettrait "d'hypermériter" sa rémunération.
Comme expression d'un choix individuel, cette décision mérite le respect. Mais en quoi un salaire fixe serait-il moins mérité qu'une rémunération variable ? Et la rémunération à la performance est-elle vraiment un gage d'efficacité du dirigeant ?
De fait, l'état des connaissances ne conforte pas cette idée et la rémunération à la performance recèle des pièges connus.
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Ce qui est vrai pour les hauts dirigeants semble encore plus vrai pour les autres cadres, et ces remarques rejoignent celles que la CFE-CGC a déjà faites à nos DRH !
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