Chargé de pacifier un groupe déboussolé et de retrouver la croissance malgré le recul des budgets de défense occidentaux, Jean-Bernard Lévy mise avant tout sur les pays émergents ...
Plus globalement, c'est l'organisation de l'entreprise qui doit être améliorée, devenir plus transversale : fini le fonctionnement en silo où seul le patron a une vision d'ensemble. Or c'est bien la compétence de ses ingénieurs qui fait le ciment d'une entreprise dont les produits vont des missiles aux systèmes de signalisation ferroviaire en passant par les écrans vidéo des sièges d'avion. La consultation organisée pour établir la vision stratégique du groupe à dix ans, dite « Ambition 10 », a été la première manifestation de cette volonté de travail collaboratif. Cette « vision » n'est pas encore le « plan », engageant vis-à-vis des actionnaires, prévu pour le printemps, mais elle affiche la volonté d'aller chercher d'ici à dix ans 10 milliards de chiffre d'affaires supplémentaire et une rentabilité voisine de 10 % (habituelle dans le secteur, contre 6,5 % aujourd'hui).
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